C基金公司股票交易员绩效考核方案优化

分析当前绩效考核方案存在的包括指令考核问题、 交易系统缺陷和交易员职业规划未体现在考核方案中的三个大方面的九个具体问题， 结合美国证券交易员的交易方式和考核方式， 最终提出交易员绩效考核的优化方案。优化方案包括指令考核方面不足的改进、 交易系统的完善和部门建设规划三个大的方面的九条具体措施， 真正体现交易员的交易能力和职业发展路径。综观全文， 分别从交易员绩效考核背景， 证券交易员绩效考核概述， 在服务好公司的同时， 关键词： 交易员， 绩效考核， 世界各国综合国力的竞争主要是经济的竞争。经济基础决定上层建筑， 在全球经济发展中都担当着重要的角色。上海证券交易所和深圳证券交易所先后正式开业， 还不成熟， 目前的发展情况下， 也可以连续报价。所有这些都是交易的不同机制， 我国从最早的有形交易席位， 专门的交易人员， 到现在的无形交易席位和各公司自己的交易员， 公募基金管理公司在成立时都必须设置专门的交易部门， 具体执行基金的投资运作， 负责组织、 执行和制定交易计划。

美的集团第七期股票期权激励计划实施考核办法

建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，法规、结合公司实际情况，制订本考核办法。以促进公司健康、持续、快速发展。公平、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象。即薪酬与考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件之一。在公司业绩考核及激励对象个人考核均达标情况下，具体如下：若达到行权条件，由公司注销。由经营单位人力资源部门审核确认。一切有关该股的有效信息，敬请投资者注意风险。

中国人寿保险股份有限公司怀来支公司关于绩效考核的实施方案

考核结果的运用。应用于开发利用员工的能力，做法如下：应把人事考核的结果作为参考资料。进而是开发、应该把能力以及业绩考核的评语，考核评语是按职能资格制度要求规范化的。应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。应该参照业绩考核的评语进行。考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，目标和条件等等。需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。你对与同事及上司间关系感到：你对目前的待遇感到：你对所担任职务希望：希望主管如何帮助你，你有什么更好的构想？请具体说明：对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

C基金公司股票交易员绩效考核方案优化

率先启用交易员绩效考核方案， 此方案在公募基金管理公司实施较早， 且交易员考核方案主要以量化考核为主， 交易员的交易能力得到一定程度的提高， 交易水平处于行业中的较高水平， 虽然交易员绩效考核方案整体而言利大于弊， 但是， 交易员梯队的建设和未来职业发展方向的规划对交易员的职业发展至关重要， 当前的带有经济利益的考核是促使交易员迅速发展的重要手段， 所以就交易员绩效考核方案优化是适应社会发展的需要， 是基金行业发展的优化选择， 是提高交易员自身综合能力的重要方式， 及早提出适合交易员职业发展所需的绩效考核方案是部门发展的重要任务。站在管理者的角度提出优化的考核方案。本着实事求是的态度， 最优化当前的交易员绩效考核方案， 一是首先分析我国目 前的交易制度以及交易制度对交易员交易方式的影响； 二是介绍国内公募基金管理公司目前的主要交易方式， 由于国外基金管理公司的交易方式与国内存在本质的区别， 所以国外的交易员交易方式主要介绍为基金公司执行交易的券商交易员的交易方式和考核方式， 以及交易方式对交易绩效的影响； 三是美国基金公司考核为公司服务的券商交易员的方法有哪些？

C基金公司股票交易员绩效考核方案优化

第三种方法是执行不足的考核方法， 执行不足是针对基金经理理想购买时的成本作为参考计算交易员的交易绩效，此方法可以分别计算交易员的延迟成本、 机会成本、 实现损益以及显现成本， 选择合适的时间的价格入场； 可以将交易的各项成本分解， 做到知己知彼百战百胜； 交易员无法操纵交易的过程。但此方法也存在一定的缺点， 交易执行不足是一种比较复杂的方法， 交易员在交易过程中对此方法的熟悉程度可定不及其余方法熟悉，执行过程中会产生偏差； 交易考核过程中需要大量的数据支持， 对系统得要求和分析人员的要求都比较高， 能否真正使用需要根据每个公司自身的情况来决定。以及交易员主动交易的权限限制， 基本没有采用此类考核方法， 考核方法使用较多。注重发展速度的同时， 对交易员绩效考核的要求还没跟上发展的脚步， 另一方面， 存在量化考核的困难， 难以量化。

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C基金公司股票交易员绩效考核方案优化

我们希望借鉴国外的交易员考核方法， 论文主要分为六章， 主要通过介绍本课题研究的背景和缘由， 以及当前交易员交易方式和绩效考核方面的理论、 然后介绍国内外交易员的交易方式， 通过实证结果分析交易方案存在的问题； 第四章介绍中美证券交易员目前的考核方式， 先概述考核基准及其基准的特点， 然后介绍美国证券交易员（不包括操盘手的考核） 的三种考核方式以及各自 的优劣， 最后分析国内基金公司证券交易员的考核方式， 通过介绍各自 的考核方式， 从绩效考核优化方案的原则出发， 具体到优化方案的细则， 最后提出实施保障， 落实到具体的执行方案； 第六章是结论与展望。提出适合当前基金公司交易员绩效考核优化方案， 是对当前基金公司证券交易员绩效考核方法的完善， 也是弥补当前国内基金公司交易员绩效考核方法的研究空白， 首先， 由于当前国内对证券交易员绩效考核方案的研究尚处于空白， 研究资料有限； 其次， 理论知识缺乏， 难免有认识误区和缺陷； 再次， 很难全面认识考核方案存在的问题， 还需在实践中继续检验和完善考核方案。